As soft skills nada mais são do que um conjunto de habilidades relacionadas ao comportamento e à interação humana. Reúnem as características necessárias que um profissional possua ou desenvolva que não estão diretamente relacionadas com seu trabalho na empresa ou com a posição que ocupam. Elas são úteis em qualquer área de atuação e costumam ser um diferencial na carreira de qualquer um. O melhor exemplo de soft skill talvez seja a inteligência emocional: capacidade de lidar bem com as próprias emoções.

Compreender as diferenças entre grupos e equipes de alta performance. Entender as etapas de formação das equipes e como lidar com cada uma delas. Alinhar valores e objetivos profissionais com os organizacionais. Conhecer seu perfil de liderança e como melhor aproveita-lo para o sucesso da equipe. Entender como suas forças podem alavancar resultados para o sucesso da equipe

Impactar, orientar e capacitar as pessoas a assumirem posições e posturas frente aos desafios emergentes e as rápidas mudanças comportamentais, para gerirem o seu dia a dia, criando um perfeito equilíbrio do Talento/ Potencial Humano Interior, otimizando a inteligência e a assertividade.

Adquirir uma visão conceitual abrangente da problemática do conflito interpessoal, apresentando insumos teóricos referentes à gestão das emoções e à administração do conflito. Desenvolver habilidades para o uso da negociação interpessoal no contexto organizacional. Assimilar as técnincas de comunicação para maximizar resultados para o desenvolvimento do profissional e da organização

Compreender a importância de ser e estar comprometido no ambiente de trabalho, focando no desempenho dos trabalhadores com o objetivo de trazer resultados satisfatórios para ambos.

Desenvolver a habilidade de tomar decisões de acordo com o cenário, que deve ser avaliado de maneira ampla e ponderando os diversos elementos que influenciam seu funcionamento.

Influenciar e conduzir equipe de trabalho fazendo com que suas ideias e orientações sejam espontaneamente aceitas.

Identificar, monitorar e controlar os riscos que podem exercer influências positivas ou negativas a organização.

A Gestão do Tempo e Produtividade: são dois conceitos que andam juntos. De maneira geral, esse método é a habilidade de administrar as horas do seu dia e usá-las de forma eficaz.
No âmbito dos negócios, essa é a habilidade de planejar suas tarefas com base no tempo que você tem para trabalhar. Isso ajuda a priorizar as atividades mais importantes do seu dia, levando em conta o prazo de entrega e quantas horas são necessárias para realizar cada uma.

Desenvolver a capacidade de se adaptar a mudanças; Procurar ser flexível; Exercitar o autocontrole, liberando tensões; Encarar a vida com positividade e otimismo; Utilizar as adversidades como fonte de força; Aprender a ser paciente e otimista.

Apresentar à equipe de trabalho críticas construtivas com o objetivo de melhorar a execução das atividades/ tarefas da unidade de lotação; Identificar e sugerir melhoriasnas istuações críticas que impactam direta ou indiretamente na execução das atividades/ tarefas da organização.

Apresentar os conceitos da proatividade que possam viabilizar o desenvolvimento de uma atitude proativa, para que os participantes tenham uma nova postura diante as dificuldades e desafios vivenciados nas organizações.

Orientar todas as suas ações, energia e recursos para objetivos, tornando-se mais produtivo e eficiente. E, consequentemente, alcançando resultados melhores e mais duradouros. Desenvolver o hábito de manter o foco em tudo que faz.